Het Model
De filosofie.
Geen stappenplan. Geen methode. Een lens waarmee je jouw organisatie leert lezen.
De basis
Twee assen. Vier perspectieven.
Het Model is gebouwd op twee fundamentele spanningsvelden die in iedere organisatie aanwezig zijn — net zoals ze op persoonlijk niveau aanwezig zijn in DISC.
Taak ↔ Mens
De horizontale as. Waar ligt de primaire focus van jouw organisatie — op taken en resultaten, of op mensen en relaties?
Routine ↔ Verandering
De verticale as. Hoe gaat jouw organisatie om met stabiliteit en beweging — vasthouden of vernieuwen?
De vier perspectieven
De Chiefs.
Op de assen zitten vier perspectieven — elk met een eigen Chief. Geen CEO, CFO of COO. Veldhouders en aanjagers, alleen succesvol als team.
Chief of WHY
Richting, betekenis, verandering. De visie is jouw kijk op de wereld — de kernwaarden leiden je erheen, de missie is de rol die je voor de organisatie ziet.
Chief of WHAT
Taak, waarde, strategie. Begrensd door visie en missie — vertaalt ze naar concrete doelen en strategie. Zonder WHAT blijft WHY hemelfietserij.
Chief of HOW
Routine, structuur, processen. De grootste uitdaging voor scale-ups: het gaat niet meer om een taak die bij een persoon past, maar om mensen die bij processen passen.
Chief of WHO
Mensen, cultuur, leiderschap. Waarom zijn jullie eigenlijk samen? De Chief of WHO borgt dat momentum. Verbindend leiderschap dat strategie omzet in menselijk kapitaal.
De vier valkuilen
Wat er mis gaat als één perspectief ontbreekt.
Elke organisatie worstelt met een blinde vlek. Het archetype vertelt je welk perspectief ontbreekt — en wat dat aanricht.
Het Kippenhok
Kippen die schaarsten naar graan. Super effectief, maar verre van efficiënt. Dit is de start-up die een scale-up wordt — maar de structuur niet meeneemt. Alles draait op personen, niet op processen. Als je morgen onder een tram zou komen, zou jouw team dan stilvallen?
Herkend in: VanMoof
Het Hagelgeweer
Hagelkorrels die alle kanten op vliegen. Veel activiteit, weinig bereikt. De WHY is er — de energie is er — maar die wordt niet vertaald naar strategische keuzes. Alles lijkt even belangrijk. Niets wordt echt afgemaakt.
Herkend in: LEGO (voor de turnaround)
De Kameleon
De organisatie die van kleur verschiet. Sterke basis — mensen, structuur, doelen — maar gedreven door externe kansen, niet door de eigen missie. Waait met alle winden mee. Opportunistisch in plaats van intentioneel.
Herkend in: Yahoo
De Robot
Mensen zijn vervangbare onderdelen. Processen draaien, doelen worden gehaald, de strategie klopt — maar niemand voelt zich gezien. Voor jou tien anderen. Cultuur is niet iets dat vanzelf gaat; het is iets dat je actief bouwt.
Herkend in: Boeing
De spreeuwenwolk.
Het ideaal. Een organisatie die effectief én efficiënt is — zelforganiserend, adaptief, in beweging zonder chaos. Dat is waar Het Model naartoe werkt.
Doe het assessment